Екологічні ризики як категорія підприємницької діяльності найчастіше визначаються за допомогою даних про можливості р. Настання деяких подій (наприклад аварії нафтового танкера) і наслідки х. Реалізації цих ймовірностей (відповідних величинах екологічного збитку).
У ряді випадків екологічний збиток, а також імовірність настання події можуть мати такі відповідно нескінченно велике і нескінченно мале значення, що перемножування цих параметрів математично позбавляється сенсу. Подібні випадки, представляючи інтерес з точки зору суспільства, з позиції окремого підприємця (враховуючи його обмежені фінансово-економічні можливості, межа відповідальності та тимчасової управлінський горизонт) не є центральними. Далі (виходячи і з об'єкта даної частини підручника) будемо концентрувати увагу на головних задачах ризик-менеджменту на рівні підприємства. Серед таких перш за все виступають:
• ідентифікація причин екологічних ризиків;
• усунення цих причин;
• ефективна алокація (розподіл) екологічних ризиків (у разі неможливості їх усунення), зокрема між самим підприємством і страховою компанією.
Крім того, для підприємців першочергове значення має не стільки екологічний, скільки економічний (у тому числі фінансовий) ризик. Економічний ризик можна визначити як загрозу не досягти поставлених економічних цілей. З цих позицій ризики можуть виникати тільки в тих випадках, коли деякі очікувані величини повинні реалізуватися як цільові параметри. Подібні цільові параметри задають масштаб для розуміння відхилення від чого-небудь, його оцінки, а також для встановлення факту появи шансів. У цьому сенсі ризик можна розглядати як загрозу будь-яких втрат (грошових доходів, іміджу фірми, здоров'я співробітників і т.д.). Подібне об'ємне уявлення про ризики є гнучкою основою ризик-менеджменту, включаючи можливість розгляду майбутніх, що не враховуються раніше видів ризиків, у тому числі тих, хто знаходить тільки в останні роки особливе значення соціальних, політичних та інших різновидів ризику.
Дотримуючись вищесказаного, економічні цілі можуть бути представлені цільовими функціями максимізації прибутку або доходу типу формули. Різновидом подібних типів є ядерні ризики. Вони характеризуються відносно невисокою ймовірністю (при неухильному дотриманні правил безпеки) катастрофічних аварійних ситуацій, яка доповнюється вузькістю страхового поля внаслідок незначного числа потенційних страхувальників [докладніше про це див Пахомова Н. В., 1997, с. 24-31].
Аналогічним чином, екологічні ризики можливо визначити за допомогою деяких цільових параметрів, які в узагальненому вигляді можуть бути представлені у вигляді емісій шкідливих речовин підприємств, що призводять до певних ущербам від забруднення ОПС.
Якщо в якості цільової величини розглядати нульовий рівень емісії, то:
• екологічним ризиком 1-го виду назвемо загрозу відхилення від нульового рівня Е * = 0 емісій, а
• екологічним ризиком 2-го виду - загрозу відхилення від деякого заданого (у т. ч. стандартів, визначених цілями підприємства, суспільно прийнятого і т. п.) рівня Е *> Про емісії.
Далі визначимо як прийнятого рівня екологічної шкоди такий його рівень, який не перевищує визначені цілі або стандарти. І відповідно як прийнятого рівня екологічного ризику - можливість виникнення прийнятого рівня екологічної шкоди.
Реальним екологічним ризиком назвемо можливість виникнення екологічного ризику 1-го і 2-го видів. Цей ризик не зачіпає економічні інтереси підприємця до тих пір, поки відповідний збиток не перевищує прийнятий у суспільстві рівень. Однак він перетворюється на економічний ризик, коли спостерігається перевищення емісії підприємством суспільно прийнятого рівня. Така ситуація може привести до економічно чутливим санкцій, включаючи закриття підприємства, зростання витрат внаслідок збільшення оподаткування факторів виробництва, зменшення доходів населення і т. п. В результаті у підприємства з'являється економічний ризик як можливість виникнення санкцій через перевищення прийнятого рівня екологічного ризику. Реальний екологічний ризик і що з нього економічний ризик, в сукупності відображають високий ступінь невизначеності, назвемо екологічним ризиком фірми.
Здійснене тут зведення екологічних параметрів до економічних величин та їх оцінка за допомогою цих величин схожі з тим, яким чином враховувалися екологічні параметри раніше, де аналізувалися різні стратегії і ступінь повноти інтерналізації зовнішніх екологічних ефектів.
Існують дві основні ситуації, при яких у підприємства виникають екологічні ризики. Перша, коли і поява екологічного збитку і його наслідки не визначені. Друга, коли екологічний збиток вже настав, але його економічні наслідки для підприємства не визначені. Якщо перша ситуація характеризується наявністю як екологічного, так і економічного ризику, то друга - наявністю лише економічного ризику. Першою ситуації відповідає потенційний екологічний збиток, другий - фактичний. Дане розмежування суттєво, тому що для цих двох ситуацій необхідні різні стратегії та інструменти менеджменту екологічних ризиків [см. Wagner GR, 1997, S. 56].
Має значення й інша класифікація: ризик, оцінений науковими методами, що приводить до знаходження об'єктивно вимірюваного шкоди (наприклад встановлена ​​ймовірність аварійної ситуації при транспортуванні небезпечних речовин) і суб'єктивно представлений і оцінений ризик (роздута засобами масової інформації небезпека, пов'язана із захворюванням великої рогатої худоби) і відповідний збиток. Взаємозв'язок між цими різновидами ризику і збитку можна простежити за допомогою рис. 6.7 [см. Wagner GR, 1997, S. 56].
Тут А1 / 2 - потенційний екологічний збиток, оцінений як з об'єктивно-наукових позицій, так і суб'єктивно, і він визначає екологічний ризик фірми. При цьому нагадаємо, що, згідно з раніше введеної класифікації, екологічний ризик фірми включає в себе як реальний екологічний ризик, так і випливає з нього можливий економічний ризик. В1 - суб'єктивно представлений фактичний екологічний збиток, який визначає реальний екологічний ризик. В2 - об'єктивно виміряний фактично завдану екологічну шкоду визначає фактичний економічний ризик на підприємстві. Треба відзначити, що зростаючий вплив на сучасну економіку і суспільство інформатизаційних факторів посилює небезпеку перетворення екологічного ризику в економічну.
Прикладом А1 / 2 є транспортування радіоактивних відходів для їх подальшої переробки через території ряду країн. Така транспортування, як правило, характеризується не тільки об'єктивно вимірюваної потенційної екологічної загрозою (відповідним екологічним збитком), але і суб'єктивно представленої і оціненою загрозою. Суб'єктивна оцінка збитку може дуже суттєво відрізнятися від наукової оцінки під впливом ЗМІ, різного роду чуток, блокуючих дій неформальних організацій і т. п. Як приклад для В1 можна навести випадок з компанією «Perrier», коли наслідком виникнення проблем з якістю лише одного її продукту (мінеральної води), збиток від якого був спочатку дуже обмеженим, стала одночасно втрата довіри з боку споживачів в цілому до даної торгової марки. У разі В2 (коли фактично завдані збитки виміряно науковими методами) економічний ризик може виникати, наприклад, внаслідок зміни поведінки споживачів, надбанням яких стала якась нова інформація про ступінь небезпеки продукції, що випускається даною компанією. Причому це зміна поведінки споживачів може відбутися, навіть якщо інформація про продукт вкладається в діючі в країні в даному випадку ми маємо справу з науково виміряним потенційним екологічними збитками, у підприємства є такі можливості ризик-менеджменту: для випадку діючого виробництва - уникнення або зменшення можливого ризику (для випадку з транспортуванням радіоактивних відходів це можливо шляхом уникнення самої транспортування, тобто шляхом переробки відходів в місці їх утворення, або шляхом підвищення рівня безпеки і надійності засобів транспортування, або за допомогою застосування чистих технологій, які виключають утворення самих відходів, і т. д.); перерозподіл екологічних ризиків між самим підприємством і стейк-холдери, скажімо, шляхом утворення навколо потенційно небезпечного об'єкта захисних зон; укладання договорів з фірмами, що спеціалізуються на виконанні пов'язаних з істотними ризиками виробничо-технологічних операцій.
Ризик-менеджмент для випадку A 1. Суб'єктивно подаються потенційні екологічні ризики в принципі виникають в результаті асиметричного розподілу інформації між фірмою і стейк-холдери. Тому основним завданням є подолання (зменшення) цієї асиметрії. Згідно О.І. Вільямсону і А.М. Спенс, [см. Williamson О.Є., 1974] засобами вирішення даної проблеми є Сигналінг і пов'язане з ним поліпшення репутації фірми.
Під Сигналінг розуміється поведінка фірми, протилежне опортуністичному (тобто пренаступному корисливі інтереси), яке дозволяє переконати стейк-холдерів в реальної готовності компанії вирішувати будь-які екологічні проблеми. Прикладами сигна-лінга можуть служити так звані перевіряються самообмеження або зобов'язання (у області ООС), довгострокові, що зв'язують фірму природоохоронні інвестиції (наприклад, у будівництво водоохоронних споруд), екологічний спонсоринг (фінансова підтримка екологічних організацій та ініціатив), умовні договори (наприклад зобов'язання автомобільної компанії переобладнати автомобілі в разі введення в країні більш жорстких стандартів на вихлопні гази) і т. п. Всі ці сигнали повинні підтвердити серйозність природоохоронних намірів і дій компанії і тим самим вплинути на сприйняття суспільством екологічних ризиків, пов'язаних з її діяльністю.
Стратегія поліпшення репутації включає в якості однієї з можливостей Сигналінг, а також різні форми «Public Relations ». Іншим засобом поліпшення екологічної репутації фірми є покупка нею так званого екологічно прийнятного портфеля, наприклад, покупка енергетичною компанією акцій фірми, що займається Рециклювання або переробкою відходів.
Ризик-менеджмент для випадків B 1 і В2. Тут в якості фактичного розглядається збиток, який або настав, або з високим ступенем ймовірності настане. Цей тип ризик-менеджменту в основному базується на використанні і формуванні адекватних інститутів для регулювання взаємовідносин між фірмою і стейк-холдери і особливо - для регулювання відбуваються в рамках цих відносин процесів обміну. Так, за допомогою укладання трудових договорів між адміністрацією і персоналом фірми можна передбачити компенсацію у вигляді надбавок до заробітної плати впливу на здоров'я несприятливих умов праці, а тим самим скоротити або ліквідувати невизначеність для фірми, пов'язану з можливістю виникнення з боку робітників вимог щодо компенсації збитків, спричинених їх здоров'ю. Подібним чином функціонують і інститути, що регулюють відносини фірми з її політико-адміністративної зовнішнім середовищем. Прикладом можуть служити видаються підприємству ліцензії (дозволу) на забруднення (у певних межах) навколишнього природного середовища. Аналогічну роль відіграють ОВНС та екологічна експертиза проектів. Остання, включаючи як державну, так і суспільну оцінку проекту і підтверджуючи доцільність (з економічної, соціальної та екологічної сторін) його реалізації, також виступає засобом регулювання відносин між інвестором і відповідними стейк-холдери і управління відповідними ризиками. Інструментом ризик-менеджменту в розглянутому нами сенсі є сертифікація систем КЕМ на їх відповідність ISO 14 000 (або ЕМ AS).
Поряд з досить усталеними інститутами, що дозволяють управляти даним видом екологічних ризиків, існує досить численна група стейк-холдерів, відносини з якими не мають такого ступеня визначеності (наприклад різного роду неформальні екологічні організації, місцеві громади і т. п.). Для регулювання взаємовідносин з ними треба розвивати інноваційні інститути. Мова в даному випадку йде про формування двосторонніх і багатосторонніх трансакційних відносин. Двосторонні трансакції охоплюють договірні відносини між фірмою і її різноманітними стейк-холдери. При цьому дизайн договорів визначається фірмою і стейк-холдери самостійно, поза прямого зв'язку з існуючими в суспільстві формальними інститутами (екологічними ліцензіями, сертифікатами, стандартами тощо).
Прикладом багатосторонніх трансакцій може служити інститут неформальних дискусій, де представники різних суспільних груп і фірм обмінюються своїми позиціями (поглядами) для вироблення узгоджених перспектив вирішення певної екологічної проблеми. Прикладом може служити створена в Росії в 2001 р. і очолювана акад. Алфьоровим Державна комісія по безпечному транспортуванню відпрацьованого ядерного палива. Нерідко цей метод управління ризиками перетворюється в інститут оформленого політичного діалогу, в якому під головуванням незалежного арбітра разом виробляються взаємоприйнятні рішення. Результатом є такі політичні рішення щодо охорони навколишнього природного середовища, екологічної безпеки, які підтримуються всіма учасниками даного політичного діалогу. В останні роки в якості інструменту, що сприяє мінімізації ризиків, фірми також використовують формування сприятливого іміджу і репутації.
Ризик-менеджмент та менеджмент репутації [Див: Gudet С., Scheiwiller Th., 2002, S. 30 - 33]. В інформаційному суспільстві успіх компаній залежить все більше від їхнього іміджу і репутації. За деякими оцінками, ринкова вартість таких фірм, як Coca Cola, IBM, Nokia, перевищує в багато разів вартість їх капіталу саме завдяки їхній репутації. Опитування споживачів у США після 11 вересня 2001 р. показали, що частка споживачів, які очікують від фірм участі у вирішенні нагальних проблем людства і країни, виросла з 50 до 75%, і, що більш істотно, вони були б готові змінити своє ставлення до фірм , щоб змушувати їх (за допомогою санкцій) вжиття відповідних заходів. Тому тісний контакт зі стейк-холдери стає життєво необхідним, бо невірна оцінка цих взаємин може загрожувати фірмі великими втратами. У глобальному світі пріоритети змінюються так швидко, що для менеджерів уже недостатньо покладатися лише на власний досвід. Наступні три принципи здатні допомогти в досягненні позитивних результатів:
1) діалог з стейк-холдери;
2) проведення активної і переконливою для стейк-холдерів політики фірм щодо чутливих сфер діяльності;
3) постійні вимір.

1.3 Перебудова економіки на основі політики екологізації

Екологічні проблеми займають провідне місце в житті сучасного людського суспільства. Економічний ріст і екологічна безпека тісно пов'язані між собою і тільки їх оптимальне поєднання здатне забезпечити розумний баланс між діяльністю людини і природою. Вирішення цієї задачі можливе на основі методів екологічного менеджменту.
Екологічний менеджмент є спеціальною областю управління, що полягає у регулюванні свідомого впливу людини на природні та соціальні процеси, а також об'єкти навколишнього середовища для задоволення своїх екологічних, економічних та інших потреб за умови сталого розвитку суспільства та збереження природи. Це поняття можна визначити, як сукупність принципів, методів, форм і засобів організації та раціонального управління природокористуванням.
Екологізація економіки - необхідна умова і одночасно головна складова частина екорозвитку. По суті, вона означає екологізацію всього соціально-економічного укладу та розвитку суспільства. Її головними складовими є [1]:
· Включення екологічних умов, чинників і об'єктів, в тому числі відновлювальних ресурсів, у число економічних категорій як рівноправних із іншими категоріями багатства.
· Підпорядкування експлуатації ресурсів та економіки виробництва екологічним обмеженням і принципу збалансованого природокористування, істотне розширення і уточнення системи платності природокористування.
· Відмова від витратного підходу до охорони навколишнього середовища і включення природоохоронних функцій безпосередньо в економіку виробництва; перехід виробництва до стратегії якісного зростання на основі технологічного переозброєння під еколого-економічним контролем.
· Зміна та еколого-економічна орієнтація структури потреб і стандартів добробуту.
Екологізація економіки супроводжується зрушенням центру економічного аналізу з витрат і проміжних результатів на кінцеві результати економічної діяльності і далі на прогнозовані тенденції розвитку.
Однією з труднощів сучасної економічної теорії є включення екологічних факторів до числа економічних категорій. Для цього необхідно подолати опір економістів і домогтися, щоб при розрахунках ВНП та інших базових параметрів економіки обов'язково враховувалися різні сторони впливу виробництва і споживання на стан навколишнього середовища. Слід врахувати, проте, що перешкодою тут служать не стільки традиції або нерозуміння, скільки відсутність ринкової вартості властивостей і якостей навколишнього середовища, як і відсутність їх розгорнутого ринку. Є тільки його зачатки у вигляді націнок на підвищений екологічна якість товарів і послуг, а також в елементах рекреаційного та туристичного бізнесу. Що стосується платежів, квот і ліцензій, пов'язаних з експлуатацією природних ресурсів і забрудненням середовища, то ці механізми відносяться не до вільного ринку, а до державного регулювання природокористування.
Здійснення основних вимог екологізації економіки, введення екологічних функцій в категорії макроекономіки та повна реалізація платності природокористування припускають радикальні структурні зміни в економіці, спрямовані на зниження її пріродоемкості. Вони повинні включати наступні взаємопов'язані перетворення:
1. Кількісну та якісну перебудову економіки ресурсів енергетики і промисловості, орієнтовану на їх максимальні економію та ефективність використання.
2. Зміна галузевої і технологічної структури виробництва з поступовим вилученням з неї виробництва значної частини вторинних засобів споживання і мінімізацією ресурсоємності та отходности виробництва засобів виробництва і споживання.
3. Поетапне включення в механізми і фактори ціноутворення всіх екологічних витрат господарської діяльності та вартісної оцінки ризику екологічних уражень.
4. Відмова від диктату пропозиції в економіці і торгівлі; виключення тієї частини маркетингу, яка нав'язує і стимулює надлишкові асортименту вторинних засобів споживання.
Наслідками виконання цих вимог повинні стати:
· Уповільнення і припинення кількісного економічного зростання (у розрахунку на душу населення) і перехід до стратегії якісного зростання виробництва.
· Перерозподіл трудових ресурсів зі сфер матеріального виробництва та обслуговування держав у сферу обслуговування людей, що включає науку, освіту, охорону здоров'я і правовий захист.
· Зміна структури потреб людей з обмеженням сфери факультативних потреб.
· Зменшення економічного і соціального нерівності людей.
Розглянемо зміст цих можливостей. [1]
Зміни в економіці ресурсів повинні базуватися на уявленнях про співвідношення ресурсів біосфери і техносфери, та на екологічно орієнтованих засадах сучасної ресурсологіі. Реалізація цих принципів по суті означає застосування високого біосферного екологічного податку на ресурси, що тягне за собою подорожчання всієї ресурсної бази економіки
Зміни в галузевій і технологічній структурі виробництва в плані екологізації економіки припускають:
1. Зміна співвідношення між головними категоріями виробництва: зменшення виробництва засобів виробництва при збереженні або збільшенні обсягу виробництва засобів споживання як менш пріродоемкості.
2. Поступове виключення виробництва антіекологічних надмірностей сфери споживання. Так, тільки припинення виробництва і «переплавлення» важких озброєнь - військових кораблів, літаків, танків, гармат, ракет і т.п. - Може, за оцінками фахівців, «полегшити» світову економіку на 15-18%. Майже такий же ефект може бути досягнутий за рахунок 50%-го скорочення виробництва та експлуатації легкових автомобілів, які вкрай антіекологічни, неефективні і стають ще більшим надмірністю в епоху вдосконалення засобів зв'язку.
3. Технічне і технологічне переозброєння виробництва з метою мінімізації його ресурсоємності та отходности і збільшення средозащітной ефективності.
Скорочення виробництва неминуче веде до серйозних соціальних колізій. Часто вони стають головною перешкодою для закриття чи радикального перепрофілювання підприємств з економічних та екологічних мотивів. Тому екологізація економіки повинна включати продуману політику зміни ринку праці та перекладу значної маси трудових ресурсів зі сфери виробництва в сферу обслуговування, ємність якої і різноманітність програми в ній активності людей незмірно більше, ніж прийнято думати.
Зміна ціноутворення. Оскільки екологічне оподаткування стосується не тільки виробників, але і покупців, повна реалізація платності природокористування в умовах відкритої економіки неминуче веде до збільшення розбіжності між цінами і купівельною спроможністю. Внаслідок цього має відбуватися витіснення з ринку найбільш пріродоемкості товарів і послуг.
Відмова від диктату пропозиції в економіці - одне з найбільш гострих порушень економічної традиції. Контроль та обмеження свободи маркетингу спрямовується на те, щоб виключити шкідливі наслідки нав'язливої ​​реклами сумнівних вторинних засобів споживання і надлишкових асортименту товарів і послуг. Диктату пропозиції слід також протиставити високу споживчу культуру людей.
Про зміну структури потреб. Одна з найважчих проблем соціальної екології, яка зачіпає сам базис економіки і має безпосереднє відношення до її екологізації, - це зміна структури і стереотипу потреб людей. Безмежність і невгамовним матеріальних потреб дуже важко подолати. Але до цього необхідно прагнути, інакше екологізація економіки буде не тільки болісною, але й неможливою. Цей принцип навряд чи може бути зрозумілий і прийнятий у суспільстві підневільного злиднів, але там, де реалізовані можливості багатого вибору і добре поставлено екологічне виховання та освіта, він може мати деяке значення.
Зменшення економічного і соціального нерівності людей не може бути досягнуто на фоні триваючого кількісного зростання економіки.
Зближення рівнів душового споживання можливе лише за рахунок значного зниження масштабів економіки розвинених країн і дуже помірного зустрічного руху економіки країн, що розвиваються. Відмова від такої стратегії, який сьогодні бачиться безсумнівним, призведе тільки до поглиблення економічної та соціальної нерівності, руйнування екосфери і колапсу людства. П.Г. Олдак в книзі «Дзвін тривоги» (1990) пише [1]:
Давайте визнаємо очевидне, якщо повітрям не можна дихати, воду не можна пити, їжу не можна їсти, то весь наш прогрес - технічний, економічний, соціальний - втрачає свій позитивний знак.

1.4 Стимулювання впровадження системи екологічного менеджменту

На міжнародній арені поєднання понять «бізнес», «підприємництво» і «екологічно доцільна діяльність» у статтях, документах, постановах набуло популярності з початку сімдесятих років, після Конференції ООН в Гельсінкі (1972).
Пізніше, в 1992 році, в Хартії Торгово-промислової палати «Бізнес і довкілля» сформульовані 16 принципів, якими було рекомендовано керуватися підприємцям щодо охорони навколишнього середовища. Всі вони побудовані так, щоб підкреслити відповідальність виробничого сектору за відбуваються в навколишньому середовищі зміни і підтримати ініціативи підприємств і організацій, спрямовані на впровадження ефективних систем екологічного менеджменту, більш чистих технологічних процесів, на гармонізацію економічної та екологічної діяльності.
Тоді ж, на початку дев'яностих років, була розроблена і прийнята політика Європейського Союзу «До спільної відповідальності», що характеризувалася першочерговим увагою до ключових секторів економіки і суспільства, яка передбачала пріоритет нових, ринкових підходів до мінімізації та регулювання впливу на навколишнє середовище, і забезпечення широкого доступу до інформації. Ядро Політики становив принцип спільної відповідальності і підтримки добровільної екологічної діяльності. [5]
Отже, добровільна екологічна діяльність підприємств опинилася у фокусі уваги міжнародних організацій, урядів, громадськості лише наприкінці 80-х - початку 90-х років. Безумовно, яскраві приклади ініціатив «Beyond the Compliance» («Випереджаючи вимоги») були відомі і раніше. Так, хімічні підприємства за кордоном добровільно йдуть особливому Кодексу Відповідальності (Responsible Care), який передбачає розробку і послідовне виконання зобов'язань єдиної політики в галузі охорони здоров'я, безпеки та охорони навколишнього середовища (Health, Safety, Environment). Кодекс Відповідальності пред'являє до хімічним підприємствам більш жорсткі вимоги, ніж більшість національних та міжнародних стандартів.
У російській мові «добровільний» означає «чиниться за власним бажанням, без примусу». Розглядаючи з цієї точки зору діяльність підприємств, можна згадати ініціативи радянських кераміки, у вісімдесяті роки взяли на себе відповідальність за переробку відходів гальванічних процесів. Кольорова черепиця «з відходів» користувалася гарним попитом у Молдові і на Україні. Заводи будівельної кераміки будували відмінні пансіонати, заводили фазанів, прикрашали цеху фонтанами (втім, дбаючи про поліпшення умов праці). Без державних дотацій. Фраза «З відходів - у доходи» стала перехідним гаслом підручників з маловідходного виробництва.
Об'єднує дві групи прикладів те, що ініціативи в обох випадках були доцільними і екологічно, і економічно. Клеймо тяжкості, витратність, додатковості природоохоронної діяльності, до якого так часто вдаються в останні роки російські промисловці, не застосовується ні до развивающемуся і понині досвіду хімічних підприємств, ні до історії черепиці часів застою.
Практично у всіх згадуваних вже документах, у всіх без винятку описаних прикладах до добровільної діяльності підходять з позиції створення особливих систем - систем екологічного менеджменту.
Незважаючи на добровільність стандартів, за словами голови ISO / TC 207, через 10 років від 90 до 100 відсотків великих компаній, включаючи транснаціональні компанії, будуть сертифіковані відповідно до ISO 14000, тобто отримають свідоцтво «третьої сторони про те, що ті чи інші аспекти їх діяльності відповідають цим стандартам. Підприємства можуть захотіти отримати сертифікацію по ISO 14000 в першу чергу тому, що така сертифікація буде одним з неодмінних умов маркетингу продукції на міжнародних ринках.
Серед інших причин, за якими підприємству може знадобитися сертифікація, можна назвати такі [4]:
· Поліпшення іміджу фірми в галузі виконання природоохоронних вимог;
· Економія енергії і ресурсів, у тому числі спрямованих на природоохоронні заходи, за рахунок більш ефективного управління ними;
· Збільшення оціночної вартості основних фондів підприємства;
· Бажання завоювати ринки «зелених» продуктів;
· Поліпшення системи управління підприємством;
· Інтерес у залученні висококваліфікованої робочої сили.
Хто ж зацікавлений у наявності екологічних аспектів діяльності підприємств?
У Росії зацікавленість у питаннях стану навколишнього середовища і в екологічних аспектах діяльності підприємств проявляє все зростаюче число громадських і професійних організацій, споживачів, інвесторів. Наприклад, в розробленому і прийнятому «Національний план дій з охорони навколишнього середовища Російської Федерації» ще на 1999-2001 роки, мабуть, вперше, якщо розглядати державні документи, підкреслена необхідність залучення зацікавлених сторін до процесу розробки та реалізації національних та регіональних планів дій.
Але Плани тільки тоді стануть дієвими, коли підприємства, виробничники будуть брати на себе добровільні зобов'язання щодо природоохоронної діяльності. Це переконливо доведено десятирічним досвідом роботи з Національним планам екологічної політики Нідерландів. [4] Тобто, щодо екологічної діяльності, сторони стають взаємно зацікавленими: державні органи повинні розглядати підприємства, компанії, ділові кола в цілому в якості сторін, зацікавлених у розвитку регіональних та національного планів дій. У свою чергу, керівники підприємств не можуть не враховувати екологічні інтереси населення, державних органів, партнерів, інвесторів, конкурентів.
Особливості інтересів сторін у розвитку систем екологічного менеджменту та аспекти їх впливу в якості компонентів зовнішнього середовища на підприємство відображені в таблиці 1.
Відзначимо, що наведені в таблиці інструменти впливу та шляхи взаємодії зовсім не відносяться до сфери фантастики. Практично кожна позиція має підтвердження, принаймні, на рівні намірів, ініціатив, початкових стадій розробки. Держава вже заявило про «... необхідності стимулювання зниження екологічно несприятливих впливів за рахунок створення відповідних економічних механізмів». Керівники деяких суб'єктів Федерації Європейської частини Росії і Сибіру розробляють детальні пропозиції щодо таких механізмів, підтримують експериментальні проекти та місцеві ініціативи, розглядають можливості гнучкого застосування вимог щодо застосування державних контрольних заходів.
Таблиця 1 - Сторони, зацікавлені у розвитку систем екологічного менеджменту

Зацікавлена ​​сторона	Інструменти впливу та шляхи взаємодії
Підприємства галузі, регіону, партнери і суміжники, промислові та бізнес-асоціації	· Інтегрований підхід до запобігання впливу, створення асоціацій для об'єднання зусиль щодо досягнення конкретних цілей. · Підвищення якості поставляються сировинних компонентів, стабілізація поставок. · Створення екологічно доцільною продукції, об'єднана програма маркетингу, маркування продукції. · Комплексне, спільне вирішення проблеми повторного використання, видалення та розміщення відходів. · Зниження впливу продукції на навколишнє середовище в процесі споживання і подальшої утилізації.
Органи державної влади, органи місцевого самоврядування, державні природоохоронні органи	· Гнучка система економічних стимулів для підприємств-екологічних лідерів. · Підтримка експериментальних проектів та ініціатив на територіальному і регіональному рівнях. · Гнучке застосування вимог щодо застосування державних контрольних заходів. · Розробка пакету регіональних нормативно-правових та місцевих нормативних документів.
Громадські та професійні організації, населення	· Вплив на осіб, які приймають рішення, та споживачів з метою зміни характеру споживання і виробництва. · Створення сприятливих умов, необхідних для виконання підприємствами прийнятих зобов'язань. · Підтримка експериментальних проектів та ініціатив на територіальному і регіональному рівнях. · Поширення екологічної інформації (в т.ч., про екологічні аспекти діяльності підприємства). · Громадський екологічний контроль. · Підтримка підприємств-екологічних лідерів.
Потенційні інвестори, партнери, що кредитують організації (в тому числі, зарубіжні)	· Висування вимог щодо досягнення екологічної спроможності підприємств. · Визначення умов кредитування або інвестування з урахуванням результатів екологічного аудиту (в тому числі, аудиту минулої діяльності). · Укладання договорів про співпрацю з умовою впровадження, декларування і сертифікування системи екологічного менеджменту підприємства відповідно до вимог міжнародних стандартів (насамперед, ISO 14001).

Громадські організації працюють над низкою проектів, присвячених сприяння добровільній екологічної діяльності підприємств, проводять спільно з фахівцями вузів, галузевих інститутів семінари, готують освітні програми.
На сьогоднішній день в російських підприємств є всі передумови для розвитку діяльності у сфері екологічного менеджменту. І, перш за все, є прагнення до поліпшення ситуації. Про це свідчить позиція керівників і персоналу заводів, яким далеко до досконалості. Про це замислюються і ті, до кого не пред'являють претензій ні громадськість, ні державні природоохоронні органи.
Діяльність у сфері екологічного менеджменту вже знайшла широкий розвиток в промислово розвинених країнах. З нею зв'язуються найбільш значні досягнення у вирішенні екологічних проблем за останні роки, в першу чергу розвиток і широке практичне впровадження різних форм екологічної сертифікації промислових виробництв відповідно до Міжнародного стандарту ISO 14001.
Особлива увага приділяється можливостям екологічного менеджменту вже на перших етапах свого розвитку отримувати швидкі результати без додаткових затрат або з незначними додатковими витратами. У всьому світі екологічний менеджмент (серія міжнародних стандартів ISO 14000 в цілому) сприймається в тісному зв'язку із забезпеченням якості продукції (серія стандартів ISO 9000), виробничої безпеки та сприятливих умов праці (серія стандартів ISA 8000).
До найважливіших ознаками екологічного менеджменту, що визначає його відмінність від традиційних форм виробничого екологічного управління, прийнято відносити такі прояви, як:
- Обгрунтування та усвідомлене прийняття керівництвом підприємства екологічної політики - публічно декларованих основних принципів, пріоритетів і напрямів екологічної діяльності;
- Наявність конкретних екологічних цілей і завдань, спрямованих на розвиток процесів послідовного поліпшення скрізь, де це практично досяжно; обов'язкове встановлення показників та критеріїв оцінки результатів, що досягаються;
- Ефективне планування та організація екологічної діяльності відповідно до поставлених цілей і завдань;
- Взаємозв'язок основної виробничої та екологічної діяльності;
- Залучення всього персоналу в екологічну діяльність;
- Максимальне використання всіх наявних можливостей і засобів для вирішення екологічних проблем;
- Незалежні аналіз і оцінка досягнутих результатів діяльності;
- Систематичний перегляд і вдосконалення екологічної політики, цілей і завдань, планування та організації діяльності у відповідності з досягнутими результатами;
- Екологічна "прозорість"; розвиток відносин і конструктивний діалог з усіма зацікавленими в екологічних аспектах діяльності особами і сторонами; акціонерами, інвесторами, партнерами, споживачами, постачальниками, громадськістю, населенням;
- Підготовка та розповсюдження ініціативної екологічної звітності ("зелена" звітність); представлення та аналіз у звітності поряд з позитивними також і негативних результатів деятельності.В якості основних пріоритетних цілей виробничого екологічного управління та менеджменту найбільш часто розглядаються цілі, пов'язані з мінімізацією негативного впливу промислового виробництва на навколишнє середовище. Під мінімізацією негативного впливу промислового виробництва на навколишнє середовище прийнято розуміти цілеспрямовані, мотивовані, послідовні з року в рік зміни валових і питомих показників скидів та викидів забруднюючих речовин, відходів, використовуваних ресурсів, екологічних показників готової продукції, що досягаються на основі використання сукупності різноманітних організаційних, технологічних і технічних методів і засобів.

Глава 2. Організація управління акціонерним товариством
2.1 Поняття акціонерного товариства
У зв'язку з переходом російської економіки на ринкові механізми управління та господарювання, в останні кілька років з'явилося кілька організаційно-правових форм підприємств. Серед них одне з основних місць займає така форма, як акціонерне товариство (АТ). Важливим завданням в умовах ринкової економіки є отримання ефективної системи управління АТ та реалізація переваги цієї перспективної форми підприємництва.
Одним з основоположних документів, що регламентують діяльність, організацію та управління АТ є закон Російської Федерації «Про акціонерні товариства», який набрав чинності 01.01.1996г.
Особливості перехідного періоду в російській економіці призводять до того, що багато положень федерального закону «Про акціонерні товариства» діють неефективно, а в ряді випадків не виконуються керівництвом АТ. У зв'язку з цим існує необхідність в коректуванні і доопрацювання окремих положень закону і створення умов для реалізації найбільш ефективних форм управління і діяльності АТ.
Успіх у роботі будь-якої організації, будь то державна структура чи промислове підприємство, може бути досягнутий тільки за умови забезпечення оптимальної структури управління. Для створення оптимальної структури управління в першу чергу необхідні досвід і професіоналізм працівників органів управління. Додаткові труднощі в становленні ефективної системи управління АТ створюються особливостями російського менталітету, яка визнає "одного господаря". Ринок викликав до життя не тільки зміна менталітету, але і поява нових функцій управління АТ та зміна в організаційній структурі управління фірмою.
Під акціонерним товариством розуміється комерційна організація, статутний капітал якої розділений на визначене число акцій, що засвідчують зобов'язальні права учасників товариства (акціонерів) по відношенню до суспільства. Акціонери не відповідають за зобов'язаннями товариства і несуть ризик збитків, пов'язаних з його діяльністю, у межах вартості приналежних їм акцій. Акціонери, які не повністю оплатили акції, несуть солідарну відповідальність за зобов'язаннями товариства у межах неоплаченої частини вартості належних їм акцій.
Товариство є юридичною особою і має у власності відокремлене майно, що враховується на його самостійному балансі, набуває і здійснює від свого імені майнові та особисті немайнові права.
Воно має цивільні права і несе обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених законами. Діяльність АТ спрямована на отримання прибутку в результаті дій з цінними паперами, акціями.
Суспільство може бути відкритим чи закритим, що відбивається в його статуті і фірмовому найменуванні.
Акціонери відкритого товариства можуть відчужувати належні їм акції без згоди інших акціонерів цього товариства. Таке суспільство вправі проводити відкриту підписку на випущені їм акції та здійснювати їх вільний продаж з урахуванням вимог Федерального закону та інших правових актів Російської Федерації, а також має право проводити закриту підписку на випущені їм акції, за винятком випадків, коли можливість проведення закритої підписки обмежена статутом товариства або вимогами правових актів Російської Федерації. Кількість акціонерів відкритого товариства не обмежено.
Суспільство, акції якого розподіляються тільки серед його засновників або іншого, заздалегідь певного кола осіб, є закритим суспільством. Таке суспільство не має права проводити відкриту підписку на випущені їм акції чи іншим чином пропонувати їх для придбання необмеженому колу осіб. Кількість акціонерів закритого суспільства не повинно перевищувати п'ятдесяти.
У випадку, якщо число акціонерів закритого товариства перевищить цю межу, зазначене товариство протягом одного року має перетворитися у відкрите. Якщо число його акціонерів не зменшиться до п'ятдесяти, товариство підлягає ліквідації в судовому порядку. Акціонери закритого товариства мають переважне право придбання акцій, що продаються іншими акціонерами цього товариства, за ціною пропозиції іншій особі.
Товариство може бути створене шляхом заснування знову і шляхом реорганізації існуючої юридичної особи (злиття, приєднання, поділу, виділення, перетворення) і вважається створеним з моменту його державної реєстрації.
Основним документом товариства є статут, вимоги якого обов'язкові для виконання всіма органами товариства та його акціонерами.
Суспільство може бути ліквідоване добровільно в порядку, встановленому Цивільним кодексом РФ, з урахуванням вимог Федерального закону та статуту товариства. Ліквідація товариства тягне за собою його припинення без переходу прав і обов'язків у порядку правонаступництва до інших осіб.
У разі добровільної ліквідації товариства рада директорів (наглядова рада) ліквідованого товариства виносить на рішення загальних зборів акціонерів питання про ліквідацію товариства та призначення ліквідаційної комісії. Загальні збори акціонерів добровільно ліквідованого суспільства приймає рішення про ліквідацію товариства та призначення ліквідаційної комісії.
З моменту призначення ліквідаційної комісії до неї переходять всі повноваження з управління справами товариства. Ліквідаційна комісія від імені підприємства, що ліквідується суспільства виступає в суді.

2.2 Збори акціонерів
Загальні збори акціонерів є вищим органом управління акціонерним товариством. Вищим, але не всевладним. Його компетенція вичерпним чином визначена у Федеральному законі РФ "Про акціонерні товариства". Воно не має права приймати рішення з питань, які виходять за рамки цієї компетенції, і, отже, не може розглядати питання, які належать до відання ради директорів або виконавчого органу. У цьому перевага нового закону, ліквідував один з найбільших недоліків раніше діючого законодавства, в якому було відсутнє чітке розділення компетенції між різними органами АТ.
Однак на практиці дана норма порушується. За вкоріненою традицією загальні збори у багатьох випадках носить формальний характер, на ньому вирішуються переважно виробничі та соціальні питання і у меншій мірі фінансові. Тим самим змішуються функції управління виробництвом і капіталом, порушується розподіл компетенції між органами управління, знімається ефективність роботи.
Збори акціонерів представляє собою неоднорідний орган з точки зору його складу. У найзагальнішому вигляді акціонери можуть бути розділені на наступні групи:
Акціонери, які купують акції з метою спекуляції, або рантьє. З акціонерною компанією їх пов'язує суто грошовий інтерес. В основному це дрібні акціонери, кожному з них належить невелика частка акціонерного капіталу. При можливості збільшення доходу вони продають акції і вкладають гроші в ті цінні папери, які надають їм таку можливість. У ряді випадків дрібні акціонери передають акції в довірче управління банку, що гарантує клієнту крім дивіденду додатковий дохід. Однак клієнт залишається власником акцій і може приймати участь у голосуванні на загальних зборах акціонерів. Дрібні акціонери практично не зацікавлені у справах управління, оскільки кожен з них володіє невеликою часткою капіталу. Вирішальна роль у цій моделі управління належить менеджменту.
Акціонери-працівники підприємства та інші особи, які отримали акції в процесі його приватизації. З перетворенням працівників підприємства у власників-акціонерів пов'язувалися великі надії. Вважалося, що інтереси працівника підприємства, як правило, не повинні замикатися на дивіденді. Йому повинна бути небайдужа доля підприємства, від якої залежить його заробітна плата, отримання рада соціальних пільг і навіть соціальний престиж. Спонукальний мотив працівника являє собою в цьому випадку поєднання мотивів грошової винагороди і солідаризації з цілями фірми. Таким чином, хазяйська мотивація власника розглядалася в якості не тільки чинника, здатного підвищити продуктивність праці, але й ефективного засобу залучення трудящих до управління.
Зарубіжний досвід, проте, показав, що сам по собі перехід акцій у власність працівників не є достатньою основою для розвитку господарської мотивації. Необхідний ще ряд умов, таких, як участь у прибутках і в управлінні. До аналогічних висновків приводить і досвід Росії: виявилося, що в масі своїй персонал підприємства не здатний дати об'єктивну оцінку діяльності керівників, тому що працівники-власники акцій швидше власники і розпорядники, ніж відповідальні власники і при прийнятті рішень керуються більше емоціями, ніж розрахунком.
Акціонери - адміністрація підприємства (директорат). Основний інтерес адміністрації перетворюються підприємств полягає у збереженні свого посадового становища та влади. Реалізації цього інтересу загрожують зміни в складі акціонерів, посилення позицій зовнішніх інвесторів, що в більшості випадків веде до змін у системі управління компанією і відповідно в її кадровому складі. Цілком природно, що старий директор, захищаючи свої позиції в управлінні компанією, досить часто "підключає" трудовий колектив і звертається за підтримкою до місцевої влади. У руслі політики, спрямованої на виживання підприємства, традиційний керівник прагне зберегти трудовий колектив.
Разом з тим певна частина директорату ділиться владою і відносно спокійно передає функції управління іноінвестору за умови, що він збереже за керівником і його командою якісь посади в управлінському апараті АТ. Грамотність у виробничій сфері, виключно добре знання технологічних процесів завжди відрізняли російських директорів. Тому іноземний інвестор легко йде на те, щоб функції виробничого управління залишалися в руках діючого директора. Інвестор у даному випадку забезпечує ефективну систему управління, з одного боку, і виділяє необхідні кошти на технічний розвиток підприємства, з іншого. Мають місце і випадки, коли контрольний пакет акцій купується банками, що здійснюють лише зовнішній контроль і не втручатися в оперативну діяльність підприємства, в тому числі і в підбір кадрів менеджерів, а також інших фахівців. Нерідко директора хочуть отримати інвестиції, але при цьому прагнуть залишитися підприємцями і бути повними господарями підприємства. Такі ситуації, як правило, закінчуються конфліктами.
Акціонери - великі інвестори, які можуть переслідувати різні цілі. В одних випадках вони здійснюють портфельні інвестиції з метою подальшого перепродажу акцій. У цій якості все частіше виступають іноземні інвестори "безпосередньо або через посередницькі фірми. Іноінвестори купують пакети акцій російських підприємств через недооцінки вартості багатьох компаній. За міжнародними оцінками, капітал таких компаній явно занижений у порівнянні з їх потенціалом. На цьому й грають біpжевиeспекулянти, paccчітивaющіe на значний і швидке зростання цін на акції російських фірм. В інших випадках великий інвестор налагоджує управління, доводить підприємство до якогось "рівня, а потім продає. Він, таким чином, робить бізнес на управлінні капіталом. Нарешті, нерідко інвестори купують підприємство з метою розвитку виробництва. Предметом їхнього бізнесу стає виробництво певного продукту або надання будь-яких послуг.
Отже, у кожному конкретному випадку великий інвестор виступає в певній ролі. У процесі приватизації або продажу великого пакету акцій ця роль повинна враховуватися виходячи з інтересів економіки країни. І приватизацію, і продаж великого пакета акцій треба здійснювати так, щоб в кожній великій корпорації було створено "тверде ядро", яке, у свою чергу, має користуватися законодавчими перевагами щодо посилення свого впливу на прийняття управлінських рішень.
Вплив зазначених категорій акціонерів на рішення, прийняті зборами, різна залежно від розподілу між ними акцій.
2.3 Рада директорів (наглядова рада)
Характеризуючи функції наглядової ради, як правило, відзначають його роль в якості контрольного органу. Виконуючи функції контролю за господарським управлінням фірмою, наглядова рада може перевіряти бухгалтерські книги і всі інші документи, а також стан майна, готівку, стан справ з цінними паперами і товарними поставками фірми. Для цієї роботи залучаються як члени ради, так і експерти з окремих конкретних питань.
У Росії до цих пір реальний контроль за діяльністю виконавчого органу з боку ради директорів АТ відсутня, що часто призводить до деградації компанії та корупції.
Від компетентності членів ради та їх сумлінності залежить становище фірми на ринку. Разом з тим тут законодавство зарубіжних країн єдине він не має права здійснювати функції безпосереднього виробничого управління. Безпосередньо, минаючи адміністрацію, він не може віддавати накази і розпорядження підрозділам корпорації.
Російський закон встановлює, що до компетенції ради директорів входить вирішення питань загального керівництва діяльністю товариства, за винятком питань, віднесених до виключної компетенції загальних зборів.
Таким чином, рада директорів повинна нести головну відповідальність за управління справами компанії, здійснюючи три основні функції:
· Контроль за діяльністю адміністрації;
· Призначення та консультування виконавчого органу АТ;
· Розгляд і прийняття найважливіших (стратегічних) корпоративних економіко-фінансових рішень.
Щорічно обирається рада директорів включає зовнішніх і внутрішніх членів. Внутрішні члени обираються акціонерами зі складу корпоративної адміністрації. Практика показала, що засідання рад з переважанням внутрішніх членів часто стають поверхневими, на них воліють не виносити значні проблеми. Щоб уникнути цього, обираються зовнішні члени ради, тобто особи, які не працюють у корпорації. Ними стають представники інвестиційних та інших банків, компаній, що продають товари або послуги даної корпорації, представники приватних фірм і громадських організацій, а також адвокати, науковці. Останнім часом проблема функціонування ради директорів стала предметом пильної уваги і вивчення. Проводиться рішуча боротьба з безініціативними радами, членство в яких розглядається деякими директорами в якості своєрідної синекури. Розроблено нові правила практичної роботи та програми підвищення кваліфікації членів рад. Принципи призначення на посаду і оцінки діяльності, до цих пір застосовувалися лише для нижчих чинів, тепер поширюються і на директорський корпус.
Раз на рік зовнішні директори повинні колективно оцінювати роботу головного керуючого - їх думка враховується комітетом з питань визначення його винагороди. Він повинен щорічно звітувати перед радою про плани нововведень і розвитку менеджменту.
Склад і система функціонування наглядових рад і рад директорів в якості предмета вивчення мають для російських менеджерів особливе значення. Як головний професійний орган управління капіталом, рада повинна вміти "піднятися" над існуючим рівнем виробництва і визначити перспективу та основну мету.
У Росії поради директорів на приватизованих підприємствах підбиралися генеральним директором і складалися з його підлеглих. Це давало директору можливість протистояти проникненню у фірму "ефективного власника" і підбирати партнерів, які не втручалися в процес управління, а допомагали вирішувати фінансові проблеми, проблеми збуту і інші традиційними способами. Підбір внутрішніх членів ради із заводської адміністрації та "потрібних" людей не тільки робить рада "кишеньковим", а й перешкоджає здійсненню його функцій в силу недостатньої компетенції його членів. У більшості російських АТ рада директорів перетворений в мало що значущий формальний орган при генеральному директорові.
У зарубіжній практиці голова ради директорів в одних випадках і президент фірми, в інших ці посади заміщуються різними людьми.
Новий російський закон, намагаючись перешкодити всесилля генерального директора, з одного боку, забороняє поєднання посад голови ради директорів та генерального директора, а з іншого - члени колегіального виконавчого органу не можуть становити більшість у раді директорів. Зрозуміло, це дуже важливі імперативні норми. Вони істотно ускладнюють підбір генеральним директором членів ради з числа підлеглих осіб (хоча і не виключають такого підбору за рахунок підлеглих, що не входять у колегіальний виконавчий орган). Зараз складніше стати необмеженим володарем АТ, зосередивши в своїх руках управління і капіталом і виробництвом. Складніше, але можливо. Формальні обмеження дуже важливі, але вони повинні бути підкріплені практикою діяльності ради, очевидною економічною неефективністю зосередження всіх функцій управління в руках одного нікому не підлеглого і ніким не контрольованого менеджера.
Додаткові труднощі управління АТ створюються особливостями російського менталітету, яка визнає "одного господаря". Раніше, при цьому "господаря" (міністрі) існувала колегія, цілком їй підпорядкована. Чимось на зразок звичної "колегії міністерства" хочуть зробити і рада директорів.
Таким чином, деякі елементи нової організації роботи вищого професійного органу АТ з'являються і в Росії. Але це лише самий початок руху до ефективного управління АТ. Тим часом визначення місця і ролі ради директорів, правильний підбір членів цього органу набувають у російських умовах особливого значення. Справа в тому, що Закон про акціонерні товариства розширив (порівняно з раніше діючим законодавством) повноваження ради за рахунок загальних зборів акціонерів. З'явився також перелік питань, рішення по яких приймається зборами акціонерів виключно за пропозицією ради директорів. Це нормально, оскільки спеціальні питання управління фірмою повинні вирішувати фахівці, що мають спеціальні знання і кваліфікацію. Одночасно закон посилив контроль акціонерів за діяльністю ради директорів у цілому і його окремих членів. Це знайшло своє вираження у щорічному переобрання членів ради і в праві загальних зборів у будь-який час достроково припинити повноваження будь-якого члена ради або ради в цілому. Отже, можна вважати, що законодавчі передумови підвищення ролі ради директорів як головного професійного органу управління фірмою дуже сприятливі. Завдання полягає в тому, щоб на їхній базі забезпечити змістовну діяльність ради. Тому темпи реорганізації управління в АТ, зокрема стосовно до ради директорів, необхідно рішуче прискорити.
2.4 Виконавчий орган
Збори акціонерів і раду директорів вирішують проблеми стратегії фірми, визначають основні принципові напрямки діяльності. Оперативною роботою фірми управляє виконавчий орган, який очолює і який реалізує весь виробничо-господарський процес.
Відповідно до Федерального закону "Про акціонерні товариства" керівництво поточною діяльністю товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом суспільства (директором, генеральним директором) чи одноосібним виконавчим органом суспільства (директором, генеральним директором) і колегіальним виконавчим органом (правлінням, дирекцією). В останньому випадку особа, яка виконує функції одноосібного виконавчого органу (директора, генерального директора), здійснює також функції голови колегіального виконавчого органу (правління, дирекції).
Компетенція виконавчого органу визначена Законом у найзагальнішому вигляді: він вирішує всі питання керівництва поточною діяльністю товариства, крім питань, віднесених до виключної компетенції загальних зборів акціонерів або ради директорів. Компетенція генерального директора і очолюваного ним правління Законом не встановлена. Вона визначається статутом товариства, що передбачає наявність одночасно одноосібного і колегіального виконавчого органів. Порядок діяльності правління також не встановлено Законом. Він визначається статутом або затвердженим радою директорів внутрішнім документом (положенням, регламентом чи іншим документом). У Законі зазначено лише, що проведення засідань правління або дирекції організовує генеральний директор, який підписує всі документи від імені суспільства та протоколи засідань колегіального виконавчого органу. Генеральний директор діє без довіреності від імені товариства відповідно до рішень правління або дирекції, прийнятими в межах їх компетенції.
Таким чином, діяльність виконавчого органу АТ регламентована в Законі в узагальненому вигляді. Визначення його конкретних взаємовідносин з іншими органами управління залишено на розсуд засновників або ради директорів. З урахуванням новизни цієї задачі (особливо стосовно до генерального директора та правлінню) її рішення представляє певні труднощі. Вони, однак, не йдуть ні в яке порівняння з проблемами реорганізації звичної форми управління підприємством чи об'єднанням.
2.5 Управління акціонерним товариством в умовах ринкової економіки
Ринок викликав до життя не тільки зміна менталітету, але і поява нових функцій управління (а отже, і зміна в організаційній структурі управління фірмою), яких раніше не було, а також ліквідацію ряду структурних елементів, існування яких втратило сенс. Звичайно, завжди були проблеми постачання і збуту. Але в умовах централізованого планування вони вирішувалися зовсім інакше, ніж в умовах повної самостійності господарюючих суб'єктів. Це тільки здається, що легко відвикнути від думки "чим більше справив, чим менше витратив, тим краще". Адже навіть самі блискучі технічні досягнення (при всій їх величезної важливості) можуть не дати ефекту, якщо немає реального і надійного споживача продукції.
У структурі управління АТ та його підрозділів повинні бути спеціальні органи, що займаються маркетингом, які знають, де, в якій кількості, якої якості, при якому сервісному обслуговуванні продукція, яку виробляють або збираються робити, знайде свого споживача.
З'явилися нові підрозділи, які займаються такими питаннями, як відносини з споживачами, проблеми навколишнього середовища, зв'язок із громадськістю. Однією з примітних тенденцій слід вважати оформлення нової функції - організаційного розвитку корпорації. Її зміст: перспективне планування організаційної структури управління, проектування змінюються співвідношень централізації і децентралізації, аналіз ефективності діючих форм управління у різних ланках корпорації тощо
Тим часом сьогодні в Росії можна виділити три типи управління:
"Природний", не базується на будь-якої теорії, характерний для дрібних організацій і примітивних операцій;
"Радянський", що зберіг стиль, методи і форми, характерні для радянського періоду, і базується в основному на концепції виробництва заради виробництва;
формується національна концепція управління, орієнтована на зарубіжні теорію і практику менеджменту, але враховує (щоправда, далеко не завжди) історичні і національні особливості російського управління. Такий тип притаманний "просунутим" в ринок фірмам, які розробляють власні прийоми управління. Ці фірми перш за все реконструювали технологічну базу менеджменту. На озброєнні радянського директора були телефон, секретарка і службова машина. На службі сучасного російського менеджера персональні комп'ютери, новітні системи зв'язку, пpограммние кошти. Технічна база менеджменту вже не та, а ось сутність управління в абсолютній більшості російських фірм змінилася мало.
Жоден із зазначених типів не існує в чистому в і перспективи розвитку має лише третій з названих. Разом з тим можуть і повинні бути використані (звісно з суттєвими корективами) і методи, що застосовувалися в радянський період.
Головною і, мабуть, найменш розвинутою функцією внутрішньофірмового управління є визначення стратегії фірми. Така установка не в умовах централізованого планування економіки, але виходить на перше місце в умовах самостійності суб'єктів ринку. У сучасних умовах без передбачення всіх умов і наслідків кроків фірми розвиватися не може.
Зрозуміло, вироблення стратегії - справа ради директорів. Але не слід забувати, що генеральний директор є одним з членів (як правило, самим активним) ради і, отже, вирішальним чином впливає на вибір стратегії, а реалізація обраних стратегічних напрямів має повністю здійснюватися виконавчим органом АТ.
Під стратегією звичайно розуміють сильну ділову концепцію з урахуванням конкретних дій, які здатні привести її до створення реального конкретного переваги, здатного зберегтися більш-менш тривалий час. Тим не менш стратегія фірми не є якоюсь константою. Існуюче сьогодні перевагу в один прекрасний день зникне. Тому стратегія повинна постійно оновлюватися. Необхідно продумувати і здійснювати дії, які дозволили б і в подальшому реалізувати стратегічну ідею - найбільш успішне використання ресурсів.
Прагнення багатьох колишніх радянських державних підприємств до диверсифікації та побудови структури на основі бізнес-одиниць вимагає розробки стратегії не тільки корпорації в цілому, але і її відділень. Стратегія бізнес - одиниць - це щось конкретне: виробництво продукції або її транспортування, робота з митницею і т. п. Якщо стратегія бізнес-одиниці полягає в тому, щоб виробляти, то маркетинг, дистрибуцію та інше повинен робити хтось інший. Гарна, чітка стратегія дозволяє також правильно вирішувати організаційні питання. Не можна розробити стратегію для підрозділів, взаємини яких не впорядковані.
До найбільш важливих питань взаємовідносин структурних одиниць корпорації належить проблема централізації і децентралізації їх функцій. У принципі ця проблема вирішена зарубіжною практикою ще на початку 70-х років на користь децентралізації. Протягом останніх десятиліть широко застосовується практика делегування повноважень, тобто передача менеджером частини своїх повноважень іншому співробітникові, який повинен здійснювати їх без втручання начальника (за принципом "накажи собі сам"). Зрозуміло, не можна делегувати більше повноважень, ніж маєш сам. Але в цих межах керівний менеджер надає менеджерам середньої ланки широку самостійність. Керівник підрозділу може мати повну фінансову самостійність і нести відповідну матеріальну відповідальність. Такого роду взаємини дають можливість середнім менеджерам реалізувати свої технічні та економічні ідеї і принести прибуток компанії. Децентралізація управління практикується в даний час і "просунутими" у ринок фірмами Росії. Але в більшості компаній жорстка централізація функцій залишається в якості рудимента радянського типу управління.
Загальний принцип передачі прав і відповідальності нижчестоящим ланкам вимагає, як правило, певної перебудови управління. Але він (як, втім, і інші принципи) не абсолютний. У ряді випадків відбувається (і це доцільно) не децентралізація, а централізація управління.
У принципі, однак, сучасний менеджмент характеризується переходом від централізованого керівництва до розширення прав і відповідальності "центрів прибутку" - відділень і підприємств. Децентралізація структури управління корпорацією базується на поділі общекорпораціонного рівня та виробничо-господарського. У цьому випадку апарат відділення відповідає за результати виробничо-господарської діяльності, конкурентоспроможність продукції, а вище керівництво - за довгострокове планування і розширення зовнішніх контактів.
Серед безлічі проблем, що стоять перед виконавчим органом АТ, вирішальна - управління персоналом. Вона головна, бо ні одне завдання управління в будь-якій області не можна якісно реалізувати, не зацікавивши в її вирішенні персонал фірми. Тому мотивація персоналу, створення умов для його зацікавленості в кінцевих (та й проміжних) результати роботи фірми вже більше півстоліття знаходяться в центрі уваги внутрішньофірмового управління.

Глава 3. Організація управління ВАТ «Новоросцемент»
3.1 Обгрунтування вибору об'єкта управління. Загальна характеристика ВАТ «Новоросцемент»
Організація є об'єктом управління з боку керуючої системи (управлінського персоналу). При створенні організації визначаються її основні параметри: цілі, види і масштаби діяльності, форми власності, розмір і види організації; здійснюється також діяльність по забезпеченню організації всіма необхідними фінансовими, матеріальними та трудовими ресурсами: підбір і найм персоналу, закупівля сировини, матеріалів, обладнання, його установка, оренда, будівництво або купівля виробничих приміщень і т.д.
Функціонування організації як об'єкта управління передбачає реалізацію всіх управлінських функцій у процесі прийняття як довгострокових, так і короткострокових управлінських рішень; воно пов'язане з підготовкою та проведенням різного роду змін технічного структурного і поведінкового характеру.
На створення, функціонування і розвиток організації як об'єкт керування робить вплив не тільки внутрішня, але і зовнішнє середовище. Вплив зовнішнього середовища може бути різним за характером: прямим або непрямим, економічним, політичним, організаційним, правовим, соціальним і т.п. Наприклад, вплив державних і місцевих органів влади може мати форму законів, указів і постанов, що стосуються податків, форм власності, відповідальності.
Існують різні підходи до розгляду організації як об'єкта управління. Організація функціонує як механізм, має схожість з машиною. Вона працює за встановленим порядком, ефективно, надійно. Роботу, виконувану в той чи інший момент часу, можна передбачити, тому що вона заздалегідь запланована. Організація слід встановленими правилами, має стандартні обладнання, приміщення, дизайн, систему навчання персоналу.
Зазвичай організація, яка працює як машина, називають бюрократичної. Основні ознаки: централізована функціональна структура, детальні правила та інструкції, жорстка ієрархія, чіткий розподіл завдань і обов'язків і строгий контроль за їх виконанням, формалізація і дегуманізація процедур і відносин між людьми.
Школа людських відносин, теорії мотивації дозволили по-новому поглянути на організацію, виділивши в якості основної її характеристики людський аспект: людей і їх бажання. Було відзначено, що люди та групи, так само, як і біологічні організми, діють більш ефективно тоді, коли їх потреби задоволені.
Мною вибраний об'єкт управління ВАТ «Новоросцемент» тому що підприємство працює на ринку достатньо довго і є найбільшим виробником портландцементу на Півдні Росії. Роль цементної промисловості обумовлена ​​виробництвом портландцементу, який у недалекому майбутньому залишиться основним будівельним матеріалом, оскільки містить головні елементи літосфери Землі - Si, Al, Fe, Ca, складові 92,6% її маси. Випуск портландцементу в світі, що становить приблизно 2,3 млрд. тонн сировини, з них силікатної компонента - 0,7 млрд. тонн, у тому числі 0,1 млрд. тонн пісків і пісковиків і 0,6 млрд. тонн глин і сланців, і близько 1,6 млрд. тонн карбонату кальцію.
ВАТ «Новоросцемент» розташоване в Карачаєво-Черкеської Республіці, в 14 км від міста Черкеська.
На основній площадці підприємства розташовані виробничі, побутові та адміністративні будівлі. На півночі, північному сході підприємство межує з орними землями радгоспу «Кубанський», з південної сторони з проммайданчику Усть-джегутінській ЗЗБК. У південному напрямку від підприємства на відстані 2 км розташований житловий селище «Цементний».
Список підприємств, що знаходяться на проммайданчику ВАТ «Новоросцемент»:
1. НВП «Спектр»
2. ТОВ фірма «Новоросцемент»
3. ВАТ «Карачаєво-Черкесскцемремонт»
4. ТОО «Кавказький Моноліт»
5. АТ «Окмон»
6. ПСП «МаксЕл»
7. Комбінат громадського харчування (їдальня).
3.2 Вид діяльності (вироблена продукція, галузева приналежність)
Інтенсивний розвиток промисловості та енергетичних виробництв, що супроводжується все зростаючими обсягами витрачання невідновних природних ресурсів постійно підсилює забруднення атмосфери.
Практичний інтерес представляє питання про те, який внесок цементної промисловості в глобальне зростання концентрацій вуглекислоти та аерозолів в атмосфері.
Завод працює по мокрому способу виробництва цементу і оснащений чотирма обертовими печами 5х185 м, середньою продуктивністю 70,7 т / год (таблиця 2).
Річна потужність підприємства з проекту - 2600 тис. тонн цементу в рік. Основними сировинними матеріалами, що використовуються для виробництва цементу, є вапняк і глина місцевого Усть-джегутінській кар'єра. Первинна переробка сировини ведеться АТ «Надра».
Для коригування хімічного складу сировинної суміші використовуються залізовмісні добавки:
- Огарки Мангишлакський (м. Актау);
- Огарки Липецькі;
- Гематитових руда (м. Карачаевск);
- «L»-клінкер м. Владикавказ).
Таблиця 2 - Номенклатура випускається цементу ВАТ «Новоросцемент»

Портландцемент бездобавочний 500-ДО	НТД
Портландцемент з мінеральними добавками 500-Д2О	ГОСТ 10178-85
Портландцемент 400-ДО	ГОСТ 10178-85
Портландцемент з мінеральними добавками 400-Д2О	ГОСТ 10178-85
Портландцемент з мінеральними добавками 400-Д5	ГОСТ 10178-85
Сульфатостійкий портландцемент з мінеральними добавками 500-Д2О-Н	ГОСТ 10178-85
Сульфатостійкий портландцемент з мінеральними добавками 400-Д2О-Н	ГОСТ 22266-94
Сульфатостійкий портландцемент з мінеральними добавками 400-Д2О-Н	ГОСТ 22266-94
Шлакопортландцемент 400-Д40	ГОСТ 10178-85

При помелі клінкеру в якості активної мінеральної добавки застосовується гранульований доменний шлак з міст Маріуполь, Єнакієве, Липецьк.
Для уповільнення термінів схоплювання обов'язковою в цементі є гіпсовий камінь Красногорського, Алібердуковского, Шедокского (Краснодарський край) кар'єрів.
Усереднений хімічний склад добавок представлений в таблиці 3.
Основним паливом на заводі є газ Ставропольського родовища. Технологія передбачає можливість використання в якості резервного палива мазут. Характеристика палива наведена в таблиці 4.
Сушильний барабан працює тільки на газоподібному паливі. Газоспоживаючим об'єктом є також водяна котельня. Теплопостачання заводу здійснюється від заводської котельної.
Таблиця 3 - Характеристика сировинних матеріалів

Найменування сировинних матеріалів	Вологість ність %	Хімічний склад
Красногорський гіпс	10,7	-	-	-	-	-	-	81,66
Шедокскій гіпс	12,3	-	-	-	-	-	-	84,48
Алібердуковскій гіпс	8,7	-	-	-	-	-	-	80,33
Недогарки Липецькі	8,4	1,87	0,86	84,16	9,58	1,97	-	-
Маріупольський гранульований шлак	15,6	38,21	6,57	0,46	43,13	6,23	1,6	-
Липецький гранульований шлак	14,8	37,57	7,72	0,42	46,66	5,21	1,4	-
Гематитових руда	-	11,2	10,7	68,0	2,17	2,10	Сл.	-
«L» клінкер	-	14,65	19,85	28,65	3,05	1,85	10,85	-
Грубомолотий шлам АТ «Надра»	17,0	55,70	13,47	5,37	8,74	1,87	0,06	-
Готовий шлам	40,0	13,81	3,39	3,6	42,6	0,59	0,36	-

Таблиця 4 - Характеристика використовуваного палива

Вид палива	Характеристика палива
Газ Ставропольського родовища	Питома вага газу 0,709 г/см3 Метан 78,14% Пропан 4,75% Бутан 0,97% Пентан 0,27% Вуглекислий газ 1,9% Гексан 0,26% Калорійність 8185 ккал

3.3 Організаційно-правова форма і характер власності організації

Відкрите акціонерне товариство «Новоросцемент»

Офіційне повне найменування Товариства: Відкрите акціонерне товариство «Новоросцемент».
Скорочене найменування ВАТ «Новоросцемент».
1. Акціонерним товариством визнається товариство, статутний капітал якого розділений на визначене число акцій; учасники акціонерного товариства (акціонери) не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості приналежних їм акцій.
Акціонери, які не повністю оплатили акції, несуть солідарну відповідальність за зобов'язаннями акціонерного товариства в межах неоплаченої частини вартості належних їм акцій.
2.Фірменное найменування акціонерного товариства має містити його найменування і вказівку на те, що суспільство є акціонерним.
3. Правове становище акціонерного товариства і права і обов'язки акціонерів визначаються відповідно до цього Кодексу та законом про акціонерні товариства.
Особливості правового становища акціонерних товариств, створених шляхом приватизації державних і муніципальних підприємств, визначаються так само законами та іншими правовими актами про приватизацію цих підприємств.
Особливості правового положення кредитних організацій, створених у формі акціонерних товариств, права і обов'язки їх акціонерів визначаються також законами, які регулюють діяльність кредитних організацій.
Товариство є юридичною особою і має у власності відокремлене майно, що враховується на його самостійному балансі, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.
Товариство має право в установленому порядку відкривати банківські рахунки на території Російської Федерації і за її межами.
Суспільство повинно мати круглу печатку, що містить його повне найменування російською мовою і вказівка ​​на місце його знаходження, емблему, штампи і блоки зі своїм найменуванням та інші атрибути юридичної особи.
Держава та її органи не несуть відповідальності за зобов'язаннями товариства, рівно як і товариство не відповідає за зобов'язаннями держави та її органів.
Товариство не відповідає за зобов'язаннями своїх акціонерів.
Акціонери не відповідають за зобов'язаннями товариства і несуть ризик збитків, пов'язаних з його діяльністю, у межах неоплаченої частини вартості належних їм акцій.
АКЦІОНЕРНІ ТОВАРИСТВА.
1. Юридичні та фізичні особи, які набули у встановленому Статутом та правовими актами Російської Федерації порядку акції Товариства є його акціонерами.
2.Каждая звичайна акція Товариства надає акціонеру - її власнику однаковий обсяг прав.
3. Акціонери мають право:
- Продати і іншим чином відчужувати належні їм акції в будь-який час без узгодження з іншими акціонерами та органами Товариства;
- Брати участь у Загальних зборах акціонерів з правом голосу з усіх питань його компетенції. У разі, коли акціонер вступив у права володіння акціями після стану списку акціонерів, що мають право на участь у Загальних зборах акціонерів, акціонер має право брати участь у зборах виключно на підставі довіреності, виданої йому колишнім власником акцій.
-Отримувати дивіденди (у разі їх оголошення) у порядку та у спосіб, передбаченими цим Статутом;
-Отримувати частину майна Товариства, що став при ліквідації Товариства після розрахунків з кредиторами, пропорційно кількості належних акціонеру акцій в черговості і в порядку, передбаченому чинним законодавством України та цим Статутом;
- Оскаржити в суд рішення, прийняте Загальними зборами акціонерів про порушенням вимог ФЗ "Про акціонерні товариства", інших правових актів РФ і цього Статуту, у разі, якщо він не брав участь у зборах або голосував проти прийняття такого рішення та вказаним рішенням порушені його права і законні інтереси. При цьому відповідно до чинного законодавства суд вправі з урахуванням всіх обставин залишити в силі оскаржуване рішення, якщо голосування даного акціонера не могло вплинути на результати голосування, допущені порушення не є суттєвими і рішення не спричинило заподіяння збитків даному акціонеру;
- Отримувати від Товариства виписки з реєстру акціонерів відповідно до правових актів Російської Федерації;
- Отримувати інформацію, що міститься в:
Цьому Статуті, зміни та доповнення до Статуту, зареєстрованих у встановленому порядку;
Свідоцтві про реєстрацію Товариства;
Документах, що підтверджують права Товариства на майно, що містяться на його балансі;
Внутрішніх документах Товариства, затверджених Загальними зборами акціонерів та іншими органами управління Товариством;
Річному фінансовому звіті Товариства;
Проекті емісії акцій Товариства;
Документах фінансової звітності, що подаються у відповідних органах;
Протоколах Загальних зборів акціонерів, засідань Ради директорів ревізійної комісії Товариства;
Висновках Ревізійної комісії Товариства, а також аудитора Товариства державних і муніципальних органів фінансового контролю;
Списку акціонерів, що мають право на участь у Загальних зборах акціонерів, в частині включення даного акціонера в справжніх список.
Справжню інформацію акціонер може отримати по мірі знаходження Товариства, а також на зазначені ним адресу поштою.
- Вимагати викупу Товариством всіх або частини належних їм акцій у випадках, передбачених Федеральним законом "Про акціонерні товариства".
Акціонери зобов'язані:
- Оплачувати придбані ними цінні папери Товариства в порядку, розмірах, способах і в строки, визначені цим Статутом та рішенням органів управління Товариства про випуск та розміщення цінних паперів. У разі неповної оплати акцій в строк, установлені для їх оплати, акцій надходять у розпоряджень Товариства, про що в реєстрі акціонерів робиться відповідний запис. Гроші і (або) інше майно, внесене в оплату акцій після закінчення зазначеного терміну, не повертаються;
- Зберігати сувору конфіденційність отриманої у зв'язку з діяльністю Товариства фінансової, технічної, комерційної або іншої інформації та вживати всіх можливих заходів для запобігання отриманої інформації від розголошення;
- Дотримуватися положення Статуту товариства;
- Своєчасно повідомляти Товариству про зміну своєї адреси та фактичного місцезнаходження для відповідного обліку і своєчасного повідомлення;
- Дотримуватися прийняті на себе зобов'язання по відношенню до Товариства та інших акціонерів;
- Виконувати інші обов'язки, передбачені цим Статутом, внутрішніми документами Товариства, а також рішеннями Загальних зборів директорів Товариства директорів Товариства, прийнятими відповідно їх компетенцій.
3.4 Структура органів управління та контролю
Органами управління відкритого акціонерного товариства «Новоросцемент» є:
- Загальні збори акціонерів:
- Рада директорів;
- Генеральний директор (одноособовий виконавчий орган);
- Правління (колегіальний виконавчий орган);
- Ліквідаційна комісія.
Органом контролю за фінансово-господарською та правовою діяльністю суспільства є ревізійна комісія.
Рада директорів, генеральний директор і ревізійна комісія обираються загальними зборами акціонерів у порядку, визначеному Статутом. Ліквідаційна комісія при добровільній ліквідації товариства обирається загальними зборами в порядку, передбаченому цим Статутом та Положенням про ліквідаційну комісію. При примусової ліквідації ліквідаційна комісія призначається судом (арбітражем).
Правління (колегіальний виконавчий орган) затверджується радою директорів за поданням генерального директора Товариства.
Генеральний директор виконує функції голови колегіального виконавчого органу - Правління Товариства.

Загальні збори акціонерів.

Вищим органом управління Товариства є загальні збори його акціонерів. До компетенції загальних зборів акціонерів належать:
· Прийняття рішення про реорганізацію Товариства;
· Прийняття рішення про ліквідацію Товариства, призначення ліквідаційної комісії і затвердження ліквідаційних балансів (проміжного та остаточного);
· Визначення кількісного складу Ради директорів, його членів і дострокове припинення їх повноважень;
· Обрання одноосібного виконавчого органу Товариства (генерального директора) і • дострокове припинення його повноважень;
· Визначення кількісного складу членів ревізійної комісії (ревізора) Товариства, обрання її членів і дострокове припинення їх повноважень;
· Затвердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунків прибутків і збитків Товариства і розподілу його прибутків і збитків;
· Прийняття рішення про виплату річних дивідендів, затвердження їх розміру та форми виплати по кожній категорії і типу акцій на підставі рекомендації Ради директорів;
· Прийняття рішення про укладення угод у випадках, передбачених ст.83 Федерального закону "Про акціонерні товариства";
· Прийняття рішення про вчинення значних правочинів, пов'язаних з придбанням та відчуженням суспільством майна, у випадку, передбаченому Статутом Товариства;
· Затвердження та внесення змін і доповнень до положення про Раду директорів, ревізійної комісії та ліквідаційної комісії;
· Прийняття рішень про віднесення на рахунок Товариства витрат, пов'язаних з проведенням позачергових загальних зборів, позапланових аудиторських перевірок і перевірок ревізійної комісії, ініційованих акціонерами, що володіють передбачених цим Статутом кількістю голосуючих акцій Товариства;
· Прийняття рішення про незастосування переважного права акціонера на придбання акцій Товариства або цінних паперів, конвертованих в акції, що розміщуються за допомогою відкритої підписки, jc їх оплатою грошима, а також про строк дії такого рішення.
Загальні збори не вправі розглядати і приймати рішення з питань, не віднесених законодавством та Статутом товариства до його компетенції, але може передати частину питань своєї компетенції у відання Ради директорів Товариства.
Загальні збори не представительствует у справах Товариства, а обмежує свою діяльність прийняттям рішень у справах Товариства, воно не має права приймати рішення з питань, не включених до порядку денного зборів, а також змінювати порядок денний.
РАДА ДИРЕКТОРІВ ТОВАРИСТВА.
До компетенції ради директорів Товариства входить вирішення питань загального керівництва діяльністю Товариства за винятком питань, віднесених Статутом Товариства до виключної компетенції загальних зборів акціонерів.
До виключної компетенції Ради директорів Товариства відносяться наступні питання:
· Визначення пріоритетних напрямків діяльності Товариства,
· Скликання річного і позачергового загальних зборів акціонерів Товариства:
· Затвердження порядку денного загальних зборів акціонерів;
· Визначення дати складання списку акціонерів, що мають право на участь у загальних зборах, та інші питання, віднесені до компетенції Ради директорів товариства відповідно до положень Статуту, пов'язані з підготовкою та проведенням загальних зборів акціонерів;
· Прийняття рішень про збільшення статутного капіталу та про розміщення Товариством облігацій та інших цінних паперів;
· Визначення ринкової вартості майна Товариства та затвердження методики визначення ринкової ціни акції;
· Визначення кількісного складу та освіта Правління (колегіального виконавчого органу) Товариства за пропозицією генерального директора і дострокове припинення її повноважень або повноважень її окремих членів;
· Рекомендації за розміром дивіденду по акціях і порядку його виплати;
· Прийняття рішення про використання резервного та інших фондів Товариства, про створення філій та представництв Товариства, затвердження внутрішніх документів Товариства, що визначають порядок діяльності органів управління Товариства;
· Вирішення інших питань, пов'язаних з діяльністю Товариства, передбачених Федеральним законом "Про акціонерні товариства".
Питання, віднесені до виключної компетенції Ради директорів Товариства, не можуть бути передані на вирішення виконавчим органом Товариства.
Члени Ради директорів Товариства щорічно обираються річним загальними зборами акціонерів у порядку, передбаченому "Положенням про раду директорів".

ВИКОНАВЧІ ОРГАНИ ТОВАРИСТВА.

(Одноосібний і колегіальний)
Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється генеральним директором (одноосібним виконавчим органом товариства) та Правлінням (колегіальним, виконавчим органом Товариства).
Генеральний директор є головою Правління (колегіального виконавчого органу Товариства).
Права і обов'язки, строки і розміри оплати послуг генерального директора, членів Правління визначаються договором, що укладається кожним з них з Товариством.
До компетенції виконавчих органів Товариства (одноособового і колегіального) відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю Товариства, за винятком питань, 'віднесених до виключної компетенції загальних зборів акціонерів і Ради директорів Товариства.
Виконавчі органи Товариства, (одноосібний і колегіальний) організують виконання рішень загальних зборів акціонерів і ради директорів Товариства.
Генеральний директор без довіреності діє від імені Товариства, в тому числі:
- Здійснює оперативне керівництво діяльністю Товариства:
- Має право першого підпису під фінансовими документами;
- Розпоряджається майном Товариства для забезпечення його поточної діяльності в межах, встановлених Статутом;
- Представляє інтереси Товариства як у РФ, так і за її межами, в тому числі в іноземних державах:
- Затверджує штати, укладає трудові договори з працівниками Товариства, застосовує до цих працівникам заходи заохочення і накладає на них стягнення;
- Керує роботою Правління, головує на її засіданнях:
- Рекомендує Раді директорів для затвердження персональний склад членів Правління;
- Укладає угоди від імені Товариства, за винятком випадків, передбачених Федеральним законом "Про акціонерні товариства" та Статутом Товариства;
- Видає довіреності від імені Товариства;
- Відкриває в банках рахунки Товариства;
- Організовує ведення бухгалтерського обліку та звітності Товариства;
- Видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками Товариства:
- Виконує інші функції, необхідні для досягнення мети діяльності Товариства та забезпечення його нормальної роботи,, у відповідність з чинним законодавством та Статутом Товариства, за винятком функцій, закріплених Федеральним законом''Про акціонерні товариства "та Статутом Товариства за іншими органами управління Товариства.
Генеральний директор (одноособовий виконавчий орган) обирається річним загальними зборами на строк 5 років.
Правління є колегіальним виконавчим органом Товариства і під керівництвом генерального директора здійснює прийняття рішень з питань безпосереднього поточного управління діяльністю Товариства в період між загальними зборами та засіданнями Ради директорів.
Правління створюється в кількості, що визначається Радою директорів.
Члени Правління щорічно затверджуються за пропозицією генерального директора Товариства.
Правління проводить засідання але міру необхідності. Проведення засідань Правління організовує генеральний директор, який підписує всі документи від імені Товариства та протоколи засідання Правління (колегіального виконавчого органу Товариства).
РЕВІЗІЙНА КОМІСІЯ ТОВАРИСТВА.
Контроль за фінансово-господарською та правовою діяльністю Товариства здійснюється ревізійною комісією. Порядок діяльності ревізійної комісії визначається "Положенням про ревізійну комісію", що затверджується загальними зборами акціонерів. Ревізійна комісія обирається на річних зборах. Акціонерів у порядку, передбаченому "Положенням про ревізійну комісію", терміном на 5 років у складі не менше 5 осіб.
Термін повноважень ревізійної комісії обчислюється з моменту обрання її річним загальними зборами до моменту обрання (переобрання) ревізійної комісії слідує через 5 років річним загальними зборами.
За підсумками перевірки фінансово-господарської діяльності товариства ревізійна комісія Товариства складає висновок, в якому повинні міститися:
- Підтвердження достовірності даних, що містяться у звітах та інших фінансових документах Товариства;
- Інформація про факти порушення встановлених правовими актами Російської Федерації порядку ведення бухгалтерського обліку, подання фінансової звітності, а також правових актів Російської. Федерації при здійсненні фінансово-господарської діяльності.

Глава 4. Екологічні проблеми ВАТ «Новоросцемент»
4.1 Методи очищення та знешкодження газів, що відходять
Забруднення в атмосферу можуть надходити з джерел безперервно або періодично, залпами або миттєво. У разі залпових викидів за короткий проміжок часу в повітря виділяється велика кількість шкідливих речовин. Залпові викиди можливі при аваріях, при спалюванні бистрогорящіх відходів виробництва на спеціальних майданчиках знищення. При миттєвих викидах забруднення викидаються в частки секунди іноді на значну висоту. Вони відбуваються при вибухових роботах і аварії.
Таким чином, з газами, що відходять в атмосферу надходять тверді, рідкі, паро-та газоподібні неорганічні і органічні речовини, тому за агрегатним станом забруднювачі поділяють на тверді, рідкі, газоподібні і змішані.
Газоподібні викиди класифікуються також з організації відведення та контролю - на організовані та неорганізовані; по температурі - на нагріті (температура газопилової суміші вище температури повітря) і холодні; за ознаками очищення - на викидаються без очищення (організовані та неорганізовані) і після очищення (організовані) .
Для знешкодження аерозолів (пилу і туманів) використовують сухі, мокрі і електричні методи. Крім того, апарати відрізняються один від одного, як по конструкції, так і за принципом осадження зважених часток. В основі роботи сухих апаратів лежать гравітаційні, інерційні і відцентрові механізми осадження або фільтруючі елементи. У мокрих пиловловлювачах здійснюється контакт запилених газів з рідиною. При цьому осадження відбувається на краплі, на поверхню газових міхурів або на плівку рідини. У електрофільтрах відділення заряджених частинок відбувається на осаджувальних електродах.
Очищення від пилу викидаються в атмосферу газів і аспіраційного повітря переслідує дві основні мети: запобігання забруднення навколишнього середовища (атмосфери) шкідливими викидами та скорочення втрат сировини і матеріалів.
Для знепилювання газів, що відходять обертових печей і аспіраційного повітря використовуються циклони, рукавні фільтри і електрофільтри. Останнім часом почали застосовуватися також зернисті фільтри, головним чином, для знепилювання аспіраційного повітря клінкерних холодильників з сухою абразивної пилом при концентраціях до 20 г/м3 і навантаженнях до 1300-2000 г / (м2ч). Максимальна температура газів - до 350 С.
Найбільші «пилові камери», що споруджуються за обертовими печами і є вузлами конструктивного зчленування печі з газовим трактом, мають невисокий ступінь очищення газів від пилу - 3-10%.
Основні нормативи пиловловлюючих установок визначаються нормами технологічного проектування і техніко-економічними показниками цементних заводів; санітарними нормами проектування промислових підприємств СН 245-71; проектно-розрахунковими нормативами і показниками; технічною характеристикою пиловловлювача у відповідності з паспортом заводу-виготовлювача.
Висока ефективність роботи пилоуловлювачів залежить від багатьох факторів. Ці чинники специфічні для різних типів пиловловлюючих пристроїв, але такі, як початкова запиленість газів, що надходять на очищення, наявність підсосів атмосферного повітря в системі газоходів і пиловловлювачах, є спільними.
  Склад і кількість шкідливих речовин, що утворюються в результаті виробництва будівельних матеріалів і викидаються в атмосферу, залежать в основному, від наступних чинників:
- Хімічного складу та вмісту домішок у вихідній сировині і паливі;
- Виду технологічного процесу (механічного або хімічного, мокрого та сухого і т.д.);
- Апаратурного (конструктивного) оформлення технологічного процесу;
- Інтенсифікація технологічного процесу і збільшення одиничної потужності агрегатів (лінії);
- Питомої ваги відходять газових потоків, що направляються на очищення і ступеня очищення.
4.2 Характеристика технологічних процесів виробництва ВАТ «Новоросцемент» як джерел забруднення атмосфери
Приготування готового шламу.
З гірничо-сировинного цеху (ОА «Надра») на сировинний цех гідротранспортом грубомолотие шлами «високого» і «низького» титру подаються в шламобассейни ємністю 6000 , Обладнані крановими мішалками.
З шламобассейнов грубомолотие шлами, відповідно сдозірованние, самопливом надходять в проміжний видатковий басейн для попереднього змішування. Змішаний шлам вуглесосами подається в сировинні млини типорозміру 4х13, 5 м, продуктивністю 240 т / год по сухому матеріалу для остаточного помелу сировини.
Піритові огарки зі складу подаються в бункери, по одному бункера на кожну млин. Дозування недогарків в сировинну млин проводиться шляхом зміни числа обертів дискового живильника. Норма витрати піритових недогарків встановлюється в залежності від хімічного складу сировини.
З сировинних млинів шлам заданого хімічного складу подається в шламобассейни готового шламу, звідки подається на випал в цех виробництва клінкеру.
Приготування сировинної суміші заданого хімічного складу здійснюється за допомогою автоматизованої системи управління, запровадженої в 1993 році на базі НВК СМ-1.
Сировинний цех і шламобассейни з пожароопасности відносяться до категорії «Д».
Випал клінкеру.
Випал сировинної суміші та одержання клінкера - найбільш важлива стадія процесів виробництва цементу. Тонкоизмельченную і ретельно перемішану сировинну суміш відповідного хімічного складу обпалюють при температурі 1400 ... 1500 С в цементно-випалювальних печах. Утворюється в результаті випалу спечений каменеподібний продукт (клінкер) характеризується складним мінералогічним складом і настільки ж складною мікрокристалічної структурою. Якість клінкеру і властивості цементу залежать від фізичних властивостей і хімічного складу обпалюваний сировинної суміші, виду та якості палива, температури і тривалості випалення, а також від швидкості охолодження клінкеру.
Для утворення клінкеру з вихідної сировинної суміші мінерали одного сировинного компонента - вапняку і мінерали другого компонента - глини повинні хімічно прореагувати між собою. У звичайних умовах вапняк, глина та інші інертні, тобто не вступають в реакцію один з іншим. При нагріванні вони стають активними і починають взаємно проявляти реакційну здатність. Характеристики сировинної суміші наведені в таблиці 3.
Швидкість хімічної реакції зростає, якщо частина матеріалів розплавляється, утворюючи рідку фазу. Таке часткове плавлення отримало назву спікання, а матеріал - спеклися.
Портландцементний клінкер обпалюють до спікання. Клінкер одержують у теплових агрегатах різних за конструкцією і принципом дії. Обертові печі - основний тепловий агрегат як при мокрому, так і при сухому способах виробництва клінкеру; в них отримують приблизно 98,1% клінкеру від загального випуску, 1,9% клінкеру обпалюють в шахтних печах. Застосовувані в цементній промисловості клінкеру-випалювальні печі поділяють на:
- Обертові печі мокрого способу виробництва з внутріпечнимі або запечнимі теплообмінними пристроями;
- Обертові печі сухого способу виробництва, які бувають довгі порожнисті з внутрішніми теплообмінними пристроями або без них і короткі з запечнимі теплообмінними пристроями - конвеєрними кальцинаторів, циклонними, шахтними або шахтно-циклонними теплообмінниками - з попереднім підігрівом (декарбонізації) сировинної борошна або без нього, розпилювальними сушарками шламу;
- Автоматизовані або неавтоматизовані шахтні печі.
Обертова піч являє собою порожній сталевий барабан, футеровані всередині вогнетривкими матеріалами. Барабан встановлений з нахилом на роликові опори. У підняту кінцеву частину барабана надходить рідкий шлам або гранули з сировинної суміші чи борошна. У результаті обертання барабана обпалюваний матеріал переміщається до опущеною кінцевій частині печі. Паливо подається в барабан і згоряє з боку опущеною кінцевій частині. Паливом є природний газ. Утворені при цьому розпечені димові гази просуваються назустріч випалювального матеріалу і нагрівають його, а самі охолоджуються. Обпалений матеріал у вигляді клінкеру виходить з барабану.
Усередині обертової печі змонтовані пристрої для інтенсифікації теплообміну між газами і матеріалом - ланцюгової теплообмінник і ланцюгова завіса. Ланцюгова завіса застосовується для прискорення сушіння шламу. У ланцюгової зоні матеріал переходить з поточного в в'язке, потім у сипуча стан. Ланцюги збільшують поверхню зіткнення шламу з газами.
Теплообмінник являє собою масивні ланки з жароміцної сталі.
Система знепилювання складається з пилової камери і електрофільтрів. Попереднє знепилювання газів, що відходять здійснюється в ланцюговій завісі в мокрій ділянці. Подальша очищення газів з печі від пилу виробляється в пиловий камері, там вловлюється найбільш груба пил. Остаточно гази, що відходять знепилюють в горизонтальних четирехпольние електрофільтрах УГ2-4-74, що працюють під розрідженням, створюваним димососами.
Пил, уловлена ​​електрофільтрами, повертається в гарячу голівку печі. Охолодження клінкеру - один з найбільш важливих процесів виробництва цементу. У залежності від того, з якою швидкістю охолоджується клінкер, мінералогічний склад його і кристалічна структура змінюються в широких межах.
Рекомендується повільно охолоджувати клінкер до температури 1200 * С з наступним швидким охолодженням до нормальної температури. Такий режим охолодження здійснюється за рахунок повільного охолодження клінкеру в печі і швидкого зниження його температури в холодильниках. Клінкер обпалюють головним чином в обертових печах, що є основним обладнанням пічних агрегатів.
Для охолодження виходить з печі клінкеру піч обладнана колосниковим холодильниками «Волга-75СА». Частина повітря з холодильника надходить у піч, а іншої повітря очищається в електрофільтрах типу УГ2-4-74 і відсмоктується в атмосферу.
Охолоджений клінкер потрапляє транспортерами в клінкерні силосу і далі в цех помелу.
Збільшити продуктивність обертових печей і знизити витрату палива можна і іншими ефективними способами: стабілізацією харчування обертових печей шламом, збільшенням частоти їх обертання, модернізацією печей із зміною їх профілю перекладом опор печей на підшипники кочення, а також шляхом переведення печей мокрого способу виробництва на сухій.
Помел цементу.
Помел цементного клінкеру - завершальна операція в процесі виробництва цементу, від якої залежить якість цементу. Цемент слід подрібнювати до досягнення високої питомої поверхні. Крім того, готовий продукт повинен бути певного зернового складу, що дозволяє покращувати процес твердіння. Найбільш сприятлива для забезпечення міцності цементу фракція розміром від 3 до 30 мкм, яка повинна міститися в цементі в такій кількості (%): у звичайних цементах - 40 ... 50, в високомарочних - 55 ... 65, в особливо міцних - більше 70.
Твердість клінкеру і його размолоспособность залежать від режиму і способу випалу, а також від мінералогічного складу сировини. Клінкер шахтних печей більш пористий, так як з гранул вигорає вугілля, тому опір розмелу такого клінкеру виявляється менше і коефіцієнт размолоспособності його приймають рівним 1,15 ... 1,25. Чим вище коефіцієнт размолоспособності, тим швидше подрібнюється клінкер і тим більше продуктивність млина.
Цех помелу цементу включає окремі цементні млини, відділення цементних млинів помелу з системами дозування і транспортування компонентів цементної шихти.
В якості добавок при помелі клінкеру використовується гранульований шлак заводів України. Шлаки надходить на підприємство гранульований, дрібної фракції. Для регулювання термінів схоплювання цементу при помелі клінкеру додають від 2,5 до 3,5% гіпсу.
Гіпс надходить у шматках чистий і з домішкою глини IV категорії.
Особливий вплив на якість помелу і продуктивність цементного млина робить вибір асортименту тіл, що мелють, які підбирають в процесі експлуатації в залежності від фізичної характеристики розмелюються.
Сушіння - процес видалення вологи з матеріалів, який здійснюється випаровуванням, механічним відділенням води, хімічним зв'язуванням її та іншими, більш складними способами. У цементному виробництві використовують сушку випаровуванням.
Процес сушіння супроводжується виділенням пилу і газоподібних шкідливих речовин, що утворюються в результаті згоряння палива. Очищення димових газів від пилу здійснюється в пиловловлюючих установках, а газоподібні шкідливі речовини викидаються в атмосферу без очищення. Очищення від пилу газів, що відходять сушильного барабана виробляється в циклоні і електрофільтрі УГ2-3-37.После помелу цемент пневмотранспортом завантажується в силосу. На підприємстві передбачено для зберігання цементу 16 цементних силосів (4 блоки по 4 банки). Аспіріруемий повітря від силосів викидається в атмосферу організовано через фільтри типу «Парашут».
Для фасування цементу в тару на заводі є три ділянки. На них виробляється фасовка цементу в мішки по 50 кг і м'які контейнери "Біг-Беги» за 1000 кг.
Вузли навантаження цементу в автотранспорт і залізничні вагони є неорганізованими джерелами виділення пилу.
Відкритий склад добавок.
Недогарки доставляються на завод залізничним транспортом у відкритий склад недогарок (добавок) Розвантаження недогарок проводиться грейферним краном з наступним навантаженням в автосамоскиди, які перевозять огарки в закритий склад. Відкритий склад є неорганізованим джерелом виділення пилу. Пиловиділення спостерігається на вузлах скидання матеріалу на склад, у місцях завантаження бункерів.
Закритий склад добавок.
Закритий склад добавок - це закрите з двох сторін і має покрівлю споруда, розбите на три секції і має бункера для завантаження недогарок в сировинні млини, шлаку в сушильний барабан і гіпсу на транспортер добавок. Недогарки в закритий склад надходять з відкритого складу автотранспортом, шлак через пребагато пристрій по стрічковому транспортеру, гіпс завозиться автотранспортом з кар'єру, з бункера подається в молотковий дробарку, яка обладнана пилеуловлювальне установкою. Викиди гіпсу, шлаку і недогарок носять неогранізованний характер.
Ремонтно-механічний ділянку.
У ремонтно-механічному цеху проводяться ремонтні і токрание-слюсарні роботи. У цеху є два зварювальні посту. Викиди забруднюючих речовин надходять в атмосферу організовано через трубу без очищення.
Мазутне господарство.
Для зберігання мазуту на підприємстві є п'ять ємностей, які є організованими джерелами викидів вуглеводнів. Мазут є резервним паливом.
КОНТРОЛЬ ВИРОБНИЦТВА ЦЕМЕНТУ.
Контроль виробництва - необхідна складова частина будь-якого технологічного процесу. Призначення контролю полягає в забезпеченні випуску продукції високої якості при оптимальних техніко-економічних показниках роботи обладнання, а також в отриманні вихідних даних для аналізу та вдосконалення технології виробництва. Основна увага при організації контролю виробництва приділяють попередженню браку продукції і обов'язкового використання контрольних даних для оперативного управління виробничими процесами. Для забезпечення зазначених вимог контроль виробництва на цементних заводах поділяється на оперативний і технологічний.
Оперативний контроль забезпечує встановлені технологічні нормативи та заданий рівень якості напівфабрикатів або готової продукції на окремих ділянках виробництва, а також підтримує встановлені режими роботи обладнання. Оперативний контроль виконується в основному обслуговуючим персоналом виробничих цехів. Операції оперативного контролю виконуються тільки в міру потреби. Необхідність і частота виконання операцій оперативного контролю встановлюються картою оперативного та технологічного контролю, яка затверджується головним інженером заводу.
Технологічний контроль має на меті управління виробництвом в цілому, забезпечення заданого рівня якості продукції, а також вдосконалення технології виробництва і виконується заводською лабораторією. Лабораторія організовує систему технологічного контролю таким чином, щоб необхідна інформація про основні технологічних і хімічні характеристики сировини, сировинної суміші, палива, клінкеру і цементу була оперативною, достатньою і надійною. Велика увага приділяється правильності відбору первинних та складання середніх проб матеріалів, визначення розмірів проб контрольованих матеріалів, встановлення місця і частоти відбору проб на окремих стадіях виробництва.
Схеми оперативного та технологічного контролю повинні передбачати максимальне використання засобів механізації та автоматизації контрольних операцій із застосуванням новітніх контрольно-вимірювальних приладів.
Розрахунки та аналіз ефективності роботи пилогазоочисного обладнання
Показники роботи електрофільтрів УГ2-4-74 № 5, № 6 печі № 3.

	УГ2-4-74 № 5	УГ2-4-74 № 6
мА	160 180 200 200 160 180 200 190	160 160 160 200 200 200 180 200
Кv	34 40 36 40 34 34 40 40	40 36 40 40 40 38 40 40

Хімічний склад - 3,45%, - 14,46%, - 43,08%, - 2,53%.
Дані по підсосу зовнішнього повітря і ступеня ефективності отримані з розрахунків за методиками. Інші дані - фактичні, отримані шляхом вимірів і взяття проб.
4.3 Апарати і пристрої, що використовуються для очищення аспіраційного повітря і газів, що відходять від пилу на ВАТ «Новоросцемент»
Основні технологічні процеси виробництва цементу супроводжуються виділенням великої кількості пилу. Джерелами пиловиділення служать пічні агрегати, млини, сушильні, а також дробильні установки, склади сировини, палива, добавок, клінкеру, цементу, пакувальні машини цементу, вузли пересипок і скидання пилять, при їх транспортуванні, пости вивантаження цементу в залізничні вагони та автотранспорт.
Для знепилювання викидаються в атмосферу газів, що відходять і аспіраційного повітря застосовують спеціальні пиловловлюючі установки, які запобігають забрудненню повітря і втрати, що переробляються. Більше 80% пилу, що виноситься газами на цементних заводах, виділяється клінкерообжігательнимі печами. Якщо відсутні або незадовільно працюють пічні пиловловлювачі, пил розсіюється поза заводу на площі радіусом до 20 км. При незадовільною аспірації транспортує, дробильно-розмельного та іншого обладнання в цехах заводу можливе виділення пилу, погіршує умови праці та прискорює зношування машин і контрольно-вимірювальних приладів. Цей пил, потрапляючи в органи дихання, може викликати захворювання легенів - пневмоконіоз.
Більшість пилу у виробництві цементу містить значний відсоток дрібнодисперсних фракцій, тому для ефективного очищення аспіраційного повітря і газів, що відходять застосовують в основному двоступеневу систему знепилювання.
Під обертової печі в холодному кінці, на відстані 3-5 м від її обрізу встановлюють фільтри-підігрівачі. Основне призначення фільтра-підігрівача полягає в очищенні димових газів від крупних частинок пилу і сприяння інтенсивному підігріву шламу. Філдьтри-підігрівачі бувають різної конструкції: мембранні, хрестоподібні, ланцюгові. При застосуванні фільтрів-підігрівачів пилеунос знижується до 20%, приблизно на З зменшується температура відхідних газів. Однак для ефективної роботи фільтрів-підігрівачів потрібно стабільний режим роботи печі.
В даний час на підприємстві для знепилювання газів, що відходять обертових печей застосовують горизонтальні електрофільтри типу УГ.
Електрофільтри типу УГ призначені для очищення димових газів з температурою до С.
Для очищення аспіраційного повітря колосникового холодильника «Волга 75 СА» застосовується двоступінчаста газопилеулавлівающая установка, що складається з: перший ступінь - група з восьми циклонів заводу «Волгоцеммаш», друга - електрофільтр УГ2-4-37. Для знепилювання газів, що відходять цементних млинів використовують пилегазоулавлівающіе установки, що складаються з циклонів фірми «Крейзель» і рукавного фільтра СМЦ-101-II.
4.4 Пропозиції щодо вдосконалення заходів з очищення аспіраційного повітря і газів, що відходять
Відповідно до Санітарних норм (СН 245 - 71) допустима концентрація пилу цементу, вапняку, глини та інших матеріалів у повітрі робочих приміщень не повинна перевищувати 6 мг/м3. Запиленість ж газів, що відходять і аспіраційного повітря, що викидаються в атмосферу після знепилювання в пиловловлювачах, повинна бути не більше 0,1 г/м3 з таким розрахунком, щоб при розсіюванні пилу в атмосфері середньодобова запиленість повітря за межами санітарно-захисної зони підприємства не перевищувала 0, 15 мг/м3.
Однією з головних причин незадовільної роботи електрофільтрів частіше за все є нестабільність параметрів вступників на очищення газів.
Оптимальний режим електроживлення є основним з об'єктивних показників, що визначають ефективність роботи електрофільтрів. Для багатопільні електрофільтрів (в даному випадку це УГ2-4-74, УГ2-4-37, УГ2-3-37) це особливо важливо, тому що пилові навантаження на кожне наступне поле залежать від ефективності попередніх. Таким чином електричний режим кожного наступного поля вибирається залежно від електричного режиму попереднього.
При цьому використовується наступна залежність: максимум ефективності попереднього поля повинен відповідати мінімальній величині середньої напруги останнього.
Електричні показники роботи електрофільтрів обертової печі і холодильника наведені в таблиці 5. можуть служити як характерний зразок для налаштування агрегатів електроживлення багатопільні електрофільтрів.
Таблиця 5 - Електричні показники роботи електрофільтрів обертової печі і холодильника

Найменування параметрів	I полі	II поле	III полі	IV полі
Електрофільтр № 1 (обертова піч)
Напруга, кВ	37	38	39,5	40,5
Струм корони, мА	270	295	325	350
Електрофільтр № 2 (обертова піч)
Напруга, кВ	36	39	40	40,5
Струм корони, мА	260	280	310	340
Електрофільтр холодильника
Напруга, кВ	37	38	39,5	40
Струм корони, мА	270	300	320	340